MES（製造実行システム）のデータと連携して
工程進捗をみえる化した事例

「実績を帳票に入力しても、それが工程表の予定と一致しているかは人が判断する必要がありました。このため、以前は毎朝みんなで集まって「進捗会議」を開き、工程表と帳票を照らし合わせて確認していました。」
こうした作業進捗の見える化には、i-Reporter帳票とMES（製造実行システム）のデータを紐づけるための仕組みを用意する必要がある。
それを実現する手段が、i-Repo Projectだった。

注文が入ると、その工期や工程をMES（製造実行システム）に投入していく。工程にはそれぞれ細分化されたタスクが用意されており、その一つ一つにスケジュールが設定されている。こうしたMES上のデータは、WebAPIを介してi-Repo Projectへ投入することができる。i-Repo Projectはこのデータが入力されると、工程に合わせたi-Reporter帳票を自動で生成する。

製造現場ではタブレットを用いてi-Reporter帳票を確認し、作業実績を入力している。入力すると、いつ、誰が工程を進めたかという開始・完了の実績も製造実行システム・MESへ送られる。
MES上ではこれらをもとに生産計画と実績情報を組み合わせ、製造工程の予実を常に把握できるようになった。

また、i-Repo Projectではこうした実績をガントチャートなどの形で進捗状況をリアルタイムに見える化できるため、予定通りに製造が進んでいるか、直感的に把握することができるようになった。

こうした仕組みの構築によって作業進捗の見える化を実現したが、i-Repo Project導入のメリットはそれだけではないと、高徳さんは言う。

「オーダーを入れた時点でi-Reporter帳票が生成されることも非常に優れた機能だと感じています。
以前は現場で帳票を起票する作業だけで1日1時間以上かかっていたのですが、自動で帳票が生成されるため、その工数が0時間になりました。」

生産企画部 マネージャー 田島光輝 氏
進捗管理の見える化を実現させた一方で、その過程で生じた作業実績のデータは日々膨大に蓄積しはじめている。
高徳さんの上司にあたるマネージャーの田島さんは、こうしたデータを分析することで、業務プロセスの最適化などの改善に繋げていくことが、アドバンテストの次の目標だと語る。